有才华的员工是驱动所有企业的引擎,所以适当的管理是关键。我们为您整理了一份十大人才管理方案的清单,供您用来培养优质员工。这些程序将告诉你关于人才管理的所有方面的一切,从招聘和培训到保留你的最佳员工。
我们名单上的第一个程序是EdApp的一个程序,名为 绩效管理.你比任何人都应该明白,对那些不能或根本拒绝发挥其作用的员工进行补偿的有害影响。你是否听说过这样一句话,每匹马都应该能够携带它的饲料?确保你的所有员工都能带着他们的饲料,而不是用多余的工作给别人造成负担。本课程将通过各种方式帮助你清楚地确立角色,制定明确的有效反馈处理路线,它还将教你在管理表现不佳的员工时如何保持客观性。
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我们中的一些人可能不认为指导是管理我们雇用的人才的一种方式,但情况不应该是这样。当我们进行指导时,我们向员工灌输一种目标感,这在很多方面都是有益的。被指导的员工更加忠诚,会更加努力地工作以实现为他们设定的目标。 辅导是EdApp上提供的另一门课程。 LMS.指导在一个人的职业发展中起着巨大的作用,所以如果你能为你的员工提供一个坚实的指导计划,你就可以有效地管理你的团队中的人才,使他们在短期和长期内都有更高的生产力。
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我们都生活在一个全球化的市场中,所以在人才管理方面获得全球认证是一个很大的优势。不要把自己和自己的工作机会局限在本地。如果你在人力资源岗位上,认为你的职业发展受阻,或者只是到了转行的时候,你需要正确的资格认证来使转型成为可能,并且更容易。全球人才管理领袖计划 全球人才管理领袖课程是一项著名的资格认证,旨在帮助人力资源专业人士进入更高的全球人力资源职位。
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最后但并非最不重要的,是 人力资源专业课程是为了帮助人力资源专业人士在其领域中脱颖而出。它非常适合那些有项目实施经验和战术/后勤方向的人。该课程的认证表明,你精通管理人力资源团队的操作和技术方面。你可能认为你很擅长你的工作,你可能很擅长你的工作,但让我们面对现实吧,除非你得到高度推荐或有很好的资格,否则你很少有机会获得改变生活的工作。
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范围。雇员和劳动关系。 L&D, 业务管理,人才规划与招聘
什么是成长与发展?不,我们不只是告诉你这个话题,我们实际上是在问你这个问题。你可能在回答这个问题时很纠结,但不用担心。的是什么是成长与发展课程是一个 微学习课程,您可以快速而轻松地访问和学习。它旨在帮助你了解什么是增长和发展,它们的主要原则,以及你如何调整、透视和纳入新的想法,以使你的团队达到你的公司需要他们达到的水平。就像鲨鱼一样,如果你的公司停止移动/成长,它就会死亡。让你的公司成长的一个方法是让你的员工成长和发展。本课程旨在帮助你实现这一目标。
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范围。定义成熟、成长和发展
本 人才管理从业人员课程是为所有对人才管理领域的职业感兴趣的人准备的。人才管理学院认识到,人才管理是企业持续发展的一个重要过程。要在工作场所的几乎所有职位上盖章,你必须吸引招聘人员的眼球,而你的资格和经验是最好的工具。如果你想要一个显示你作为人力资源从业者的承诺和潜力的证书,你可以考虑这个人才管理计划。你可以把这个资格证书与你的人力资源学位捆绑在一起,成为一个理想的高薪职位的候选人。
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范围。人才管理学院的人才管理从业人员指导手册,考试准备指南的电子版
如果你正在经营一家初创企业或与初创企业签订合同,你可能犯的最严重的错误之一就是为一个工作雇用了错误的人。EdApp明白这可能是一个巨大的困境,所以 初创企业的面试课程是为了向您提供所有您需要的知识,让您了解如何描述合适的人才,并在您把他们带进门后,进行无偏见的面试。剖析合适的人将有助于使面试过程更容易。如果你得到正确的答案,面试过程将对你的公司更加有利,而要得到这些答案,你必须提出正确的问题。
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本 人力资源准专业人员–国际项目是为了帮助那些刚刚开始其人力资源职业生涯的专业人士获得认证,以便在世界各地工作。任何职业的起步都是困难的,因为一些雇主对雇用没有经验和必要的书面资格的工人犹豫不决。为了让潜在的雇主放心,让你进入大门,特别是在外国,拥有这种资格是一个巨大的优势。该课程非常广泛,涵盖了人力资源业务、招聘和选拔、薪酬和福利、员工关系、健康和安全以及人力资源开发和保留。然而,它是不可编辑的,所以它不能被调整以适应任何团队。
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范围。人力资源业务、招聘与选拔、薪酬与福利、员工关系
想把自己提升到要求更高的高级人才管理职位的中级人力资源专业人士,可以通过这个项目获得认证,提高他们的招聘机会。当你报名参加 高级人才管理从业人员项目,它将为你提供一本人才管理手册,帮助你学习专业的方法和行为,这些方法和行为在正确执行时可以转化为更大的影响力。你还会收到一份电子版的考试准备指南。获得你想要的工作就是要在竞争中脱颖而出,超越竞争。为了在竞争中脱颖而出,你需要在你的简历上有一个像STMP认证的证书。如果你的目标是TMI研究员项目,这个资格也可以作为资格预审的第一步。
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范围。人才管理,STMP认证
当EdApp创建这个课程时,他们已经超越了自己 绩效和发展的教练课程.雇用员工是一回事,但把员工培养成有生产力和值得保留的员工则是另一回事。关键是要与你的团队进行对话,以便他们能够理解你的期望。对话对于鼓励和促进发展也是必要的。 员工发展的一个关键部分是辅导,本课程将帮助你制定伟大的辅导策略,帮助你的团队发展。
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